水桶理论想必大家都了解，其核心就是说水桶的盛水量并不取决于最高的木板，而是最短的那块。也就是说一个组织或者企业的整体实力大小不取决于它最具竞争力的那个优势，而取决于它最大的劣势。
从木桶的形象上来看，此理论的确是正确的，且网上也有关于此理论更多的演化变形理论。
那和标杆有什么关系呢？前些日子我看到一句话，原话我不记得了，大意就是一个优势如果足够大的话，能够掩盖很多个劣势。用在企业竞争力上讲，就是提高企业竞争力不必关心其短板，只要把一个强项做大做好了，做成行业的最棒，哪么其竞争力同样强大且具有某种技术或专利垄断。
再用木桶来比喻，也就是说把木桶的一块板做的特别长，木桶不在是木桶而变成了标杆。
不管是木桶也好，标杆也好，我觉得都应该从企业的实际出发，找对正确的发展策略才是最重要的。
理论不是万能的，没有理论万万不能：）
文：henry
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